Comment concilier logiques d’innovation et ADN d’entreprise familiale ? Dans cet entretien, Choiseul Magazine donne la parole au lauréat Choiseul 100 Julien Monteiro. Président du Groupe M qui développe, depuis 1999, un savoir-faire français dans l’univers de la mécanique, il revient sur les stratégies qui ont assuré la stabilité et la pérennité de ce groupe industriel.
Quelles sont les priorités stratégiques du Groupe M pour les cinq prochaines années ?
Les priorités stratégiques du Groupe M s’inscrivent dans une logique de consolidation et d’accélération de notre modèle industriel. Nous visons d’abord à renforcer notre position d’acteur de référence en Europe dans les secteurs de l’énergie, de la défense et des environnements à haute exigence, en poursuivant notre développement à l’international.
Parallèlement, nous continuons d’investir de manière significative dans l’innovation industrielle, notamment dans les technologies de production avancées, l’automatisation et la digitalisation de nos processus. L’objectif est d’améliorer notre performance et notre compétitivité, tout en conservant, dans nos métiers, une industrie Best in Class en Europe.
Un autre axe majeur est le développement des talents et des compétences, en valorisant les métiers techniques et en structurant des parcours de formation internes.
Enfin, nous continuerons à défendre un modèle industriel souverain, intégré, avec une production majoritairement localisée en France, tout en accompagnant la transition énergétique et la décarbonation de nos activités de production.
Comment structurez-vous la gouvernance d’un groupe familial pour assurer à la fois agilité et pérennité ?
La gouvernance d’un groupe familial comme le nôtre repose sur un équilibre entre vision long terme et capacité d’exécution rapide. Nous avons structuré une organisation claire, avec une distinction entre les fonctions stratégiques, portées par la direction, et les responsabilités opérationnelles, déléguées à des équipes expérimentées.
L’agilité est assurée par des circuits de décision courts et une forte proximité avec le terrain, ce qui nous permet de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux besoins de nos clients.
La pérennité, quant à elle, repose sur la transmission des valeurs fondatrices du Groupe – exigence, engagement, responsabilité – ainsi que sur la mise en place de processus structurés de gouvernance, incluant des instances de pilotage, des indicateurs de performance et une vision stratégique partagée.
L’enjeu est de conserver l’ADN entrepreneurial tout en intégrant les meilleures pratiques de gouvernance.
Comment Groupe M intègre-t-il l’innovation dans ses métiers traditionnels, et comment mesurez-vous l’impact de cette transformation sur le long terme ?
L’innovation est au cœur de notre modèle, même dans des métiers historiquement techniques et traditionnels.
Héritiers de savoir-faire construits avant nous, nous avons la responsabilité de les faire évoluer et d’en créer de nouveaux.
La mise en œuvre de cette stratégie repose sur l’intégration progressive de technologies avancées, comme l’automatisation, la mécanisation des processus (notamment le soudage orbital), ainsi que la digitalisation du suivi de production et de la qualité.
Nous adoptons une approche pragmatique : chaque innovation doit répondre à un besoin concret, qu’il s’agisse d’améliorer la qualité, la sécurité, la productivité ou la traçabilité.
L’impact est mesuré à travers plusieurs indicateurs clés : performance opérationnelle, réduction des non-conformités, gains de productivité, amélioration des conditions de travail et satisfaction client.
Sur le long terme, nous évaluons également notre capacité à maintenir un haut niveau d’exigence technique tout en restant compétitifs sur des marchés internationaux.
Quels partenariats ou collaborations stratégiques (académiques, industriels, territoriaux) ont été déterminants pour renforcer votre compétitivité ?
Notre compétitivité repose en grande partie sur notre capacité à nous inscrire dans un écosystème solide et complémentaire. Nous développons des partenariats étroits avec nos clients industriels, ce qui nous permet de co-construire des solutions adaptées à leurs enjeux les plus complexes.
Nous collaborons également avec des acteurs académiques et des centres de formation pour anticiper les besoins en compétences et accompagner la montée en expertise de nos équipes, notamment sur les métiers techniques en tension.
Enfin, notre ancrage territorial est un levier fort : nous travaillons avec des partenaires locaux, des institutions et des réseaux industriels pour structurer des filières performantes et durables. Cette approche collaborative nous permet de renforcer notre capacité d’innovation, d’industrialisation et de déploiement à grande échelle, tout en restant fidèles à notre modèle industriel français.
Julien Monteiro est lauréat du palmarès Choiseul 100 2026, à retrouver dans son intégralité ici : Choiseul 100 2026
