Félix Bonduelle est Directeur général et co-fondateur de l’entreprise Javelot dont la mission est de rendre l’après-récolte plus simple, plus efficace et plus responsable grâce à sa transformation digitale, afin de contribuer à une filière céréalière européenne durablement créatrice de valeur. Lauréat du palmarès Choiseul Hauts-de-France 2026, il met en lumière la mutation industrielle silencieuse de ce secteur stratégique. Il défend une conviction forte : la souveraineté et la compétitivité agricoles de demain reposeront sur la construction d’une infrastructure numérique commune et sur une confiance renforcée entre acteurs historiques et écosystème technologique.
Les débats sur l’agriculture française se concentrent souvent sur les rendements, la compétitivité ou les accords commerciaux. Pourtant, une autre transformation, plus silencieuse, est à l’œuvre. L’après récolte est devenue un véritable système industriel, où se jouent simultanément la qualité des grains, la performance énergétique, la logistique, la traçabilité, la conformité réglementaire et la valorisation des récoltes.
Cette évolution ne résulte pas d’une rupture brutale. Elle est le fruit d’une accumulation d’exigences qui, année après année, ont profondément complexifié le métier des organismes stockeurs. Les équipes doivent arbitrer chaque jour entre des impératifs de qualité, de logistique, de consommation énergétique, de traçabilité ou de valorisation des récoltes, dans un environnement où les contraintes climatiques, économiques et réglementaires ne cessent d’évoluer. Or, ces décisions sont encore trop souvent prises à partir de données dispersées, hétérogènes ou incomplètes, qui ne permettent pas toujours d’exploiter pleinement l’intelligence opérationnelle de la filière.
Le constat n’est donc pas celui d’une filière en retard. Il est celui d’une filière qui doit désormais relever des défis du XXIᵉ siècle avec des outils qui n’ont pas évolué au même rythme que son métier.
Pendant longtemps, cette situation est restée gérable grâce à l’expérience des femmes et des hommes de terrain, à leur connaissance des installations et à des outils développés progressivement pour répondre à des besoins spécifiques. Mais le changement d’échelle auquel nous assistons aujourd’hui appelle une autre approche. Les décisions ne peuvent plus être pilotées à partir d’informations dispersées ou de systèmes qui communiquent difficilement entre eux. Elles exigent une vision globale de la performance.
Toutes les grandes transformations industrielles ont reposé sur la création d’infrastructures nouvelles. L’électricité a bouleversé l’organisation des usines. Internet a redéfini les chaînes de valeur. Aujourd’hui, la donnée devient à son tour une infrastructure stratégique. Non parce qu’elle serait une fin en soi, mais parce qu’elle permet de rendre visibles les phénomènes, de coordonner les acteurs et d’éclairer les décisions.
L’enjeu n’est donc pas d’ajouter un logiciel de plus. Il est de construire une infrastructure numérique commune, capable de faire dialoguer les outils, de partager un langage commun et de donner à chaque acteur, du silo jusqu’au pilotage stratégique, une vision cohérente de son activité et de son impact sur la performance collective. C’est tout le sens d’initiatives comme Infrastructure 2030 ou du développement d’un Common Data Model, qui constituent moins des projets informatiques que des fondations pour l’avenir de la filière.
Mais cette transformation soulève un autre défi, plus discret, et pourtant décisif : celui du risque de vide technologique.
Les temporalités de la filière agricole sont longues. Les décisions d’investissement, les cycles de déploiement et les transformations opérationnelles s’inscrivent dans le temps. À l’inverse, l’industrie du numérique évolue à un rythme beaucoup plus rapide. Ce décalage fragilise les entreprises technologiques spécialisées qui choisissent d’investir dans les filières agricoles. Si celles-ci disparaissent ou renoncent à innover faute d’un écosystème suffisamment dynamique, la filière ne perdra pas seulement des fournisseurs. Elle perdra une partie de sa capacité à inventer les outils dont elle aura besoin demain.
C’est pourquoi il est essentiel de faire émerger une relation de confiance entre les acteurs historiques de la filière et les entreprises technologiques qui les accompagnent. Leur rôle n’est pas de réinventer un métier qu’elles ne connaissent pas mieux que les professionnels. Il est de traduire leur expertise dans des outils capables de rendre les décisions plus rapides, plus fiables et plus collectives.
La compétitivité de la filière céréalière française dépendra bien sûr de ses infrastructures physiques. Elle dépendra tout autant de ses infrastructures numériques. Mais elle reposera également sur une troisième infrastructure, souvent oubliée : un tissu d’entreprises innovantes capables d’investir dans le temps long aux côtés des acteurs agricoles, de construire des standards communs et d’accompagner la transformation des organisations. Pour réussir celle-ci, il est impératif que les acteurs de ces filières, Coopératives, Négoces, Organisations Professionnelles ou Entreprises de la Tech se fassent confiance.
La souveraineté agricole ne se joue donc plus uniquement dans les champs ou dans les silos. Elle se construit aussi dans notre capacité collective à préserver cet écosystème d’innovation, à partager la donnée et à faire émerger les outils qui permettront à la filière de rester compétitive dans un environnement toujours plus complexe. Plus que jamais, la performance sera collective.
