Laure Babin (Zèta) : « Pour un leadership participatif et authentique »

Choiseul Magazine donne la parole à Laure Babin, lauréate Choiseul 100 et PDG de Zèta, marque de sneakers zéro déchets qu’elle a fondée en 2020. Dans cet entretien, elle revient sur les stratégies qui ont fait le succès de cette entreprise ambitieuse.

Selon vous, qu’est-ce qui distingue l’entrepreneuriat étudiant d’un parcours entrepreneurial plus classique ?

L’entrepreneuriat étudiant se distingue d’un parcours plus classique par le fait qu’on démarre souvent avec très peu de ressources, aussi bien financières qu’en termes d’expérience.

Dans mon cas, Zèta a été mon premier vrai job, donc j’ai appris en faisant. Cela oblige à être très débrouillard, à faire preuve de créativité et à mettre les mains dans l’opérationnel sur tous les sujets. Là où un parcours plus classique permet parfois de déléguer plus vite, notamment grâce à des financements ou à un prêt, avoir des ressources limitées pousse à tout comprendre soi-même et à développer une vision très complète de l’entreprise.

Il y a aussi une forme de liberté particulière : quand on est étudiant, on a souvent moins d’attaches, moins de contraintes, donc peut-être plus de facilité à prendre des risques et à avancer sans trop se poser de questions.

Qu’est-ce qu’un écosystème peut mettre en place très concrètement pour faire émerger plus de fondatrices ?

Je pense d’abord qu’un écosystème doit arrêter de considérer l’entrepreneuriat féminin comme une catégorie à part.

Le simple fait de faire une différence montre qu’il existe encore un écart à combler. L’objectif ne devrait pas être de créer un « entrepreneuriat féminin », mais de faire en sorte que les femmes aient le même accès aux opportunités, aux financements, aux réseaux et à la crédibilité que les hommes. Très concrètement, cela passe par plus de rôles modèles visibles, plus de fondatrices mises en avant, plus de diversité dans les jurys, les fonds d’investissement et les organismes d’accompagnement. Il faut aussi créer des environnements où les femmes se sentent légitimes de se lancer, où elles sont encouragées à prendre de l’ampleur, à lever des fonds, à viser grand.

Pour moi, un bon écosystème, ce n’est pas forcément un écosystème qui « sépare », mais c’est un écosystème qui corrige les biais existants pour que demain, on n’ait justement plus besoin de faire cette distinction.

Quel type de leadership avez-vous choisi de construire chez Zèta et quelle qualité de leadership vous semble aujourd’hui la plus nécessaire pour faire grandir une entreprise ?

Chez Zèta, j’essaie de construire un leadership avant tout participatif et authentique.

Participatif, parce qu’il est important pour moi que les décisions ne descendent pas uniquement d’en haut, mais qu’elles puissent aussi se construire collectivement. Cela passe par des ateliers de réflexion communs, des échanges réguliers avec l’équipe, ou encore des sondages lorsqu’on travaille sur de nouveaux produits. L’idée est que chacun puisse se sentir impliqué dans les décisions et pleinement intégré à l’évolution de l’entreprise.

Authentique aussi, parce que je crois beaucoup à la transparence. Je pense qu’on fédère mieux une équipe quand on partage à la fois les réussites, les chiffres, les avancées, mais aussi les moments plus compliqués. Aujourd’hui, la qualité de leadership qui me semble la plus nécessaire pour faire grandir une entreprise, c’est justement cette capacité à embarquer les autres de manière sincère, en créant de la confiance, de l’adhésion et un vrai sentiment de collectif.

Aujourd’hui, quelle est votre priorité stratégique pour les prochains mois ?

Aujourd’hui, notre priorité est à la fois de consolider et d’accélérer. Consolider, en améliorant nos marges directement avec nos fournisseurs dans un contexte économique tendu. Accélérer, en renforçant la fidélité de nos clients, car dans un marché ultra concurrentiel, créer une vraie relation avec sa communauté est devenu clé. Et enfin, continuer à développer Zèta en Europe, notamment dans les pays du Benelux, où nous voyons de belles opportunités.

Laure Babin est lauréate du palmarès Choiseul 100 2026, à retrouver dans son intégralité ici : Choiseul 100 2026